正所谓春招要趁早，风险早防范。

节后春招已开始，如火如荼，不管是招聘者，还是应聘者都忙得不亦乐乎。但其中隐藏的招聘风险，HR们也要尽早防范，听小编娓娓道来。

吸引人才是企业成长的必要条件，选择合适的人才对企业的挑战非常大，要从源头把关为企业带来添砖加瓦的人，而不是成为带来风险的因素。

我们常看到一种解释，“招聘”一说是对普通员工而言，对一些高层次或重要岗位的员工则运用了“引进”的概念，实际上一个健康发展的企业，其组织中的每一个岗位都是不可或缺的，都是企业运转过程中的重要部件，不起眼的闪失就会影响企业的整体发展。

当社会对于企业用工规范要求越来越严苛，劳动仲裁部门的职能监督能力越来越深入时，身为企业的HR经常能遇到两类问题，一是有关劳动纠纷的案例越来越多，二是劳动者的法律意识也越来越强。如何在员工入职时降低企业用工风险，企业HR需要从招聘开始就注重劳动风险防范。

 

企业在招聘用人时有哪些招聘风险?

诚信风险：主要指客观信息的真伪，身份、学历、专业资格、工作履历中的每一项细节信息，内容是否属实？与事实不符的出入有多大？虚假程度是否是企业容忍范围内的？这些诚信问题，是用人风险管理的硬性指标！

胜任力风险：即使简历都真实，学历高、背景好，就一定能胜任岗位要求么？招聘过程应注重了解，候选人在以往工作中的各方面能力表现，领导管理能力、前瞻性思维、内驱动力、执行力、工作态度、人际关系、突出的优劣势等，这些软性信息，能为用人决策带来额外重要的参考！

法律风险：用人过程中，可能涉及候选人的竞业禁止、同时供职等原因，触犯《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规。另外值得重视的是，候选人是否有案底前科、吸毒记录、金融违规等不良记录，这些看似小概率可能遇到的事件，却经常给很多企业带来严重隐患，一旦遇到，往往都是大问题大麻烦。况且，这些问题都是面试过程无法看到的，如果因此带来了损失，将是无法仅用金钱能衡量的！

成本风险：当出现用人风险导致招聘到一位不合适的员工，那么浪费的有：不适岗员工每月的薪酬/福利/社保、招聘过程中HR自己的工资/时间/精力、选拔过程中错失其他优秀人才的机会、占着坑做不出价值导致公司浪费的时间和发展速率…由此可见，做不好用人风险的管理，浪费的不只金钱，还有金钱买不来的大量时间和机会！